如何让产品留在市场上？徐工环保公司技术开发部部长徐武刚认为，“决战在市场，决胜在工厂”。只有知己知彼，才能百战不殆。

　　徐工的环保产品每两到三年就会更新换代。作为公司技术开发部总监，徐武刚致力于“两罐三站四箱”等产品的开发和技术管理。他带领团队完成了企业旗舰产品“水箱”系列的升级改造。“水箱”是清洁车的重要组成部分。从2立方米到24立方米，不仅仅是简单的体积增量。这一数据的变化，意味着之前产品的续航能力和使用经济性有了实质性的提升，包括创新性的在水路中使用弯头技术，减少焊接和压力损失，有效消除故障点；水泵和水炮进一步拆解分析，最终实现喷射压力三档可调，可以满足不同宽度路况的要求，真正做到节水、高效、易操作。徐武刚是产品整体转型的参与者和见证者。正如他所说，R&D产品就像揉面一样。你捏得越多，你就越强壮。

　　徐武刚还在公司另一条产品线的吸污车上的“吸污罐”系列上投入了大量心血。针对罐体成型差、自动焊接率低等问题，他带领团队以包装罐体、拼接、卷绕、自动焊接等工艺为重点，将罐体单班生产能力提高到两台，推进产品模块化设计，提高产品标准化率。现在，他带领的R&D团队在剪式举升机构、双输出轴全动力取力器、满箱自动取力器等新技术上取得了全面突破。产品在罐体容量、作业效率、可靠性等方面处于行业领先地位，22项相关产品获得专利授权。同时，在“双减双降”过程中，徐武刚按照“大道至简”的原则，去掉了产品多余的设计和功能，减少了15种原材料，减少了上百个零件，板材利用率提高到85%以上，为公司节约了200多万元。

　　三年来，徐武刚带领团队完成了六大系列产品的迭代和73款新产品的研发，而任何一款产品的诞生都是基于一个标准——领先的技术，坚不可摧的使用，做出来的工艺品，这也是徐工环保做产品的法宝。他说，“从可用性、耐用性、实用性、实用性四个方面打磨产品是基础。我们还要求产品符合顾客的心理预期和审美要求。”

　　技无止境，艺无止境，曾获市“先进工作者”称号的徐武刚，至今仍深耕科研。他清楚地知道，R&D是一条漫长的道路，还有许多山峰等待着他去跨越。